最近對imQ 專利車用環保收納袋(大)-豹紋 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到imQ 專利車用環保收納袋(大)-豹紋 有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
不過也剛好最近家裡的舊的imQ 專利車用環保收納袋(大)-豹紋 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有imQ 專利車用環保收納袋(大)-豹紋 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...暢銷排行(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
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商品訊息描述
imQ 專利車用環保收納袋(大)-豹紋
7吋平板電腦放在車上沒有固定位置，隨手一放就不知到哪裡去了，
有了專屬的車用收納袋，7吋平板電腦再也不會跟你玩躲貓貓囉！
除了寶貝您的7吋平板電腦，當作7吋平板電腦專屬車位，
也可用來收納其他車用小物，輕鬆維持車內整潔。
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商品特色：
◆彈性潛水布材質
◆車內整潔最佳配件
◆簡約時尚耐用設計
◆可水洗重複使用
◆收納小物、手機、7吋平板
◆車內清潔最佳配件
◆可掛於休旅車的排檔桿
◆可掛於一般轎車的排檔桿
◆可掛於駕駛座與副駕駛座座位後方
◆具備保護與防震效果
◆可掛於安全帶位置
商品訊息特點
- ◎◆彈性潛水布材質
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- ◎◆簡約時尚耐用設計
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茲卡病毒蔓延東南亞，印尼因應茲卡病毒從新加坡一路擴散，在機場加強防疫措施，而東南亞國家當中，疫情最嚴重的新加坡，在傳出第一起本土病例的隔天，確診病例暴增40起，目前已累計82起本土病例。眼看疫情hold不住，新加坡政府積極加強消毒和衛教防疫工作。
挨家挨戶，沿著水溝蓋噴灑藥劑，展開滅蚊大作戰。新加坡政府眼看茲卡防疫失守，加強宣導衛教觀念。
新加坡孕婦娜提嫚：「我先生建議我每個月都要作自我檢查，看看是不是沒事。」
準媽媽最緊張，因為27日開始，新加坡從阿裕尼區，傳出第一起本土病例後，才短短1天，就新增40起病例，到現在第四天，累計一共82起確診病例。病患多數是外國籍的移工，他們最近沒有去過疫區。懷疑已經出現境內傳染。
新加坡衛生部和國家管理局，繃緊神經防疫，尤其是對孕婦。
人民行動黨議員陳佩玲：「我只能說她們目前蠻冷靜的，因為收集很多資料讓她們有安全感，但是還是很擔心，也持續的關注(疫情)最新發展，這也是我們希望提供給她們的。」
防疫hold不住，鄰國印尼提高警覺。機場的防疫文宣，體溫感應器紛紛出籠。
印尼衛生部疾病預防控制司長蘇布：「我們的第一步要先確認所有入境的人，巴淡島是最近的，從第一天開始我們就密切注意巴淡島。」
世衛組織已經將印尼、泰國、菲律賓和越南，列為有傳染茲卡風險的國家。有專家認為，東南亞國家，可能沒有確實報告疫情監控狀況，才會出現防疫漏洞。（民視新聞賴彥宏綜合報導）
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你知精典限量道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中信兄弟31日宣布，為加強中信兄弟的投手戰力，教練團做了部分異動，廖剛池將擔任一軍投手教練。
中信兄弟教練團異動分別是，現二軍牛棚教練廖剛池，轉任一軍投手教練。現二軍投手教練黃欽智，轉任二軍牛棚教練。現一軍投手教練列斯特（Les Lancaster），轉二軍投手教練。
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